Được sự hỗ trợ của ban lãnh đạo công ty, sự tổ chức và hướng dẫn của các trưởng nhóm, cũng như sự hợp tác của tất cả các phòng ban và sự nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, đội ngũ quản lý chất lượng của công ty chúng tôi đã phấn đấu đạt được giải thưởng trong việc công bố chất lượng kết quả quản lý của Công ty TNHH Tập đoàn Thiết bị Máy móc Thiên Tân Baili vào ngày 24 tháng 5 và đã giành được giải nhất trong ba năm liên tiếp, đồng thời nổi bật trong số hơn 700 đội trong thành phố.Vào ngày 3 tháng 7, thay mặt cho Công ty TNHH Tập đoàn Thiết bị Máy móc Thiên Tân Baili tham gia cuộc họp Trao đổi Thành tích Nhóm Quản lý Chất lượng Xuất sắc Thiên Tân năm 2019.
Cuộc họp trao đổi được tổ chức bởi Hiệp hội Chất lượng Thiên Tân trong Câu lạc bộ CPPCC Thiên Tân.Liang Su, cựu Phó thị trưởng Thiên Tân và chủ tịch Hội đồng thứ năm của Hiệp hội Chất lượng Thành phố, Li Jing, trưởng thanh tra dược phẩm của Ủy ban Giám sát Thị trường Thành phố, Hiệp hội Chất lượng Thành phố, Cục Công nghệ Thông tin và Công nghiệp Thành phố, Hiệp hội Chất lượng Thành phố và các bộ phận liên quan khác đã tham dự cuộc họp.20 đại diện hoạt động nhóm từ điện lực, giao thông vận tải, quốc phòng, nhà tù, xây dựng, dầu mỏ, bệnh viện, đường sắt, thuốc lá và các ngành công nghiệp khác của thành phố đã tham gia cuộc họp và tiến hành giao tiếp tại chỗ.Tại cuộc họp, mỗi nhóm đã thể hiện đầy đủ những kết quả đạt được từ việc lựa chọn chủ đề, phân tích nguyên nhân, biện pháp đối phó và hiệu quả thực hiện của các biện pháp thông qua phần trình bày PPT, đồng thời nhận ra những tồn tại, điểm cần cải thiện thông qua những góp ý khách quan từ các chuyên gia.Thông qua việc trao đổi và học hỏi kết quả, mỗi thành viên trong nhóm đã hiểu sâu hơn về công tác quản lý chất lượng.Đồng thời, tôi cũng nắm bắt cơ hội học tập này và tiếp thu những lời khuyên quý báu từ các chuyên gia cho các hoạt động cải tiến chất lượng tiếp theo.
Vào cuối cuộc họp, Shi Lei, phó tổng thư ký Hiệp hội Chất lượng Thiên Tân, đã tóm tắt cuộc họp.Ông nhấn mạnh rằng nhóm quản lý chất lượng tham dự cuộc họp tập trung vào chủ đề “dẫn đầu tiêu chuẩn, thúc đẩy đổi mới và nâng cao giá trị”, đồng thời thực hiện các hoạt động nghiên cứu chất lượng và cải tiến chất lượng bằng cách sử dụng các lý thuyết và phương pháp hoạt động của nhóm quản lý chất lượng.Đây cũng là cuộc vận động “không quên chí tông, ghi nhớ sứ mệnh” nhằm tiếp tục khơi dậy và huy động sự nhiệt tình của đông đảo cán bộ, nhân viên tham gia các hoạt động tập thể, có những đóng góp mới cho sự phát triển chất lượng cao của thành phố của chúng ta.Hoạt động nhóm QLCL quần chúng ở thành phố ta đã có chiều sâu, kéo dài 40 năm, là thành phố thực hiện lâu nhất, số lượng người tham gia đông nhất, ảnh hưởng của hoạt động QLCL lớn nhất.Dưới sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp, dưới sự thúc đẩy tích cực của các ngành và hệ thống, dưới sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp, thông qua sự tham gia tích cực của cán bộ, công nhân, lấy sự phát triển của doanh nghiệp làm trung tâm và nâng cao chất lượng, sử dụng các phương pháp khoa học, phát huy sức mạnh tập thể, Nó đã đóng một vai trò to lớn trong việc cải tiến chất lượng, nâng cao chất lượng và giảm tiêu thụ, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải, nghiên cứu công nghệ, đổi mới công nghệ, cải thiện dịch vụ, nâng cao trình độ quản lý, kinh tế và xã hội lợi ích và nhiều khía cạnh khác.
Với sự hỗ trợ và giúp đỡ của tất cả các phòng ban, đội ngũ quản lý chất lượng của công ty chúng tôi tuân theo mười bước của hướng dẫn cải tiến chất lượng và tất cả các giai đoạn của hoạt động đều dựa trên nguyên tắc ra quyết định dựa trên bằng chứng.Trong nguồn đầu vào, đầu vào, quá trình, đầu ra, đầu ra giữa các điểm kiểm soát để kiểm soát hiệu quả, xác định các rủi ro tiềm ẩn và tác động bất lợi trong quá trình hoạt động, thông qua phân tích chung của các thành viên trong nhóm, thực hiện các biện pháp hiệu quả để phòng ngừa trước, hiệu quả của phân tích và đánh giá, cải tiến liên tục, để đạt được mục tiêu.Và xây dựng tài liệu chuẩn hóa kiến thức của tổ chức.Thành công đạt được không thể tách rời môi trường hệ thống quản lý chất lượng tốt được công ty thiết lập, thực hiện, duy trì và cải tiến liên tục và hệ thống quản lý tốt.Dựa trên chu trình PDCA làm khuôn khổ và vai trò lãnh đạo làm nòng cốt, nhóm đã tổ chức lập kế hoạch hiệu quả trong giai đoạn đầu và nhận được sự hỗ trợ của các nguồn lực.Trong các hoạt động, các yêu cầu và hướng dẫn khác nhau đã được xây dựng để thực hiện.Kịp thời áp dụng các biện pháp hiệu quả và phù hợp để đo lường, phân tích và đánh giá mục tiêu, phân tích nguyên nhân của những thiếu sót được tìm thấy trong quá trình và thực hiện các biện pháp để không ngừng cải tiến và cuối cùng đạt được mục tiêu của chu kỳ lớn thông qua sự kết hợp của từng thành công nhỏ. xe đạp.Tôi tin rằng dưới sự vận hành của hệ thống quản lý chất lượng của công ty, đội ngũ quản lý chất lượng có thể nỗ lực bền bỉ trong công việc trong tương lai và tạo ra những thành tựu mới.
Thời gian đăng: 02-03-2023