Với sự hỗ trợ của ban lãnh đạo công ty, sự tổ chức và chỉ đạo của các trưởng nhóm, cùng với sự hợp tác của tất cả các phòng ban và nỗ lực chung của toàn thể nhân viên, đội ngũ quản lý chất lượng của công ty chúng tôi đã nỗ lực hết mình để đạt được giải thưởng trong lễ công bố kết quả quản lý chất lượng của Công ty TNHH Tập đoàn Thiết bị Máy móc Thiên Tân Baili vào ngày 24 tháng 5, và đã giành giải nhất trong ba năm liên tiếp, đồng thời nổi bật giữa hơn 700 đội khác trong thành phố. Ngày 3 tháng 7, thay mặt Công ty TNHH Tập đoàn Thiết bị Máy móc Thiên Tân Baili tham dự Hội nghị Trao đổi Thành tích Tập đoàn Quản lý Chất lượng Xuất sắc Thiên Tân năm 2019.
Buổi họp giao lưu do Hiệp hội Chất lượng Thiên Tân tổ chức tại Câu lạc bộ CPPCC Thiên Tân. Liang Su, cựu Phó thị trưởng Thiên Tân và là chủ tịch Hội đồng thứ năm của Hiệp hội Chất lượng thành phố, Li Jing, thanh tra viên ma túy của Ủy ban Giám sát Thị trường Thành phố, Hiệp hội Chất lượng Thành phố, Cục Công nghiệp và Công nghệ Thông tin Thành phố, Hiệp hội Chất lượng Thành phố và các sở ban ngành liên quan khác đã tham dự buổi họp. 20 đại diện hoạt động nhóm từ các ngành điện lực, giao thông vận tải, quốc phòng, nhà tù, xây dựng, dầu khí, bệnh viện, đường sắt, thuốc lá và các ngành khác của thành phố đã tham gia buổi họp và tiến hành giao tiếp tại chỗ. Tại buổi họp, mỗi nhóm đã trình bày đầy đủ những thành tích của mình từ các khía cạnh lựa chọn chủ đề, phân tích nguyên nhân, biện pháp đối phó và hiệu quả thực hiện các biện pháp thông qua bài thuyết trình PPT, đồng thời nhận ra những thiếu sót và lĩnh vực cần cải thiện thông qua những nhận xét khách quan từ các chuyên gia. Thông qua việc trao đổi và học hỏi kết quả, mỗi thành viên trong nhóm đã hiểu sâu hơn về quản lý chất lượng. Đồng thời, tôi cũng đã nắm bắt cơ hội học tập này và tiếp thu những lời khuyên quý báu từ các chuyên gia cho các hoạt động cải tiến chất lượng tiếp theo.
Kết thúc buổi họp, ông Thạch Lỗi, Phó Tổng thư ký Hiệp hội Chất lượng Thiên Tân, đã tóm tắt nội dung buổi họp. Ông nhấn mạnh, nhóm quản lý chất lượng tham dự buổi họp đã tập trung vào chủ đề “dẫn đầu tiêu chuẩn, thúc đẩy đổi mới và nâng cao giá trị”, đồng thời triển khai các hoạt động nghiên cứu chất lượng và cải tiến chất lượng bằng cách vận dụng lý thuyết và phương pháp hoạt động nhóm quản lý chất lượng. Đây cũng là buổi họp động viên “không quên mục đích ban đầu, ghi nhớ sứ mệnh” nhằm tiếp tục khơi dậy và huy động sự nhiệt tình của đông đảo cán bộ, công chức tham gia các hoạt động nhóm, đóng góp mới cho sự phát triển chất lượng cao của thành phố. Hoạt động nhóm quản lý chất lượng đại chúng tại thành phố đã đi vào chiều sâu, kéo dài 40 năm, là thành phố có thời gian thực hiện dài nhất, số lượng người tham gia đông nhất, ảnh hưởng lớn nhất đến hoạt động quản lý chất lượng. Dưới sự quan tâm và hỗ trợ của các nhà lãnh đạo các cấp, dưới sự thúc đẩy tích cực của các ngành và hệ thống khác nhau, dưới sự quan tâm của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp, thông qua sự tham gia tích cực của cán bộ và công nhân, tập trung vào sự phát triển của doanh nghiệp và nâng cao chất lượng, sử dụng các phương pháp khoa học, phát huy đầy đủ sức mạnh tập thể, đã đóng một vai trò to lớn trong việc cải thiện chất lượng, cải thiện chất lượng và giảm tiêu thụ, tiết kiệm năng lượng và giảm phát thải, nghiên cứu công nghệ, đổi mới công nghệ, cải thiện dịch vụ, nâng cao trình độ quản lý, lợi ích kinh tế và xã hội và nhiều khía cạnh khác.
Với sự hỗ trợ và giúp đỡ của tất cả các phòng ban, đội ngũ quản lý chất lượng của công ty chúng tôi tuân thủ mười bước của hướng dẫn cải tiến chất lượng và tất cả các giai đoạn của hoạt động đều dựa trên nguyên tắc ra quyết định dựa trên bằng chứng. Trong nguồn đầu vào, đầu vào, quy trình, đầu ra, người nhận đầu ra giữa các điểm kiểm tra để kiểm soát hiệu quả, xác định các rủi ro tiềm ẩn và tác động tiêu cực trong quá trình hoạt động, thông qua phân tích chung của các thành viên trong nhóm, thực hiện các biện pháp hiệu quả để phòng ngừa trước, hiệu quả của phân tích và đánh giá, cải tiến liên tục, để đạt được mục tiêu. Và phát triển các tài liệu để chuẩn hóa kiến thức của tổ chức. Thành công đạt được không thể tách rời khỏi môi trường hệ thống quản lý chất lượng tốt được công ty thiết lập, triển khai, duy trì và liên tục cải tiến và hệ thống quản lý vững chắc. Dựa trên chu trình PDCA làm khuôn khổ và vai trò lãnh đạo là cốt lõi, nhóm đã tổ chức lập kế hoạch hiệu quả ngay từ giai đoạn đầu và nhận được sự hỗ trợ của các nguồn lực. Trong các hoạt động, nhiều yêu cầu và hướng dẫn khác nhau đã được xây dựng để thực hiện. Kịp thời áp dụng các biện pháp đo lường, phân tích và đánh giá hiệu quả, phù hợp mục tiêu, phân tích nguyên nhân thiếu sót trong quá trình và đưa ra biện pháp khắc phục, nhằm liên tục cải tiến, cuối cùng đạt được mục tiêu của chu kỳ lớn thông qua sự kết hợp thành công của từng chu kỳ nhỏ. Tôi tin rằng dưới sự vận hành của hệ thống quản lý chất lượng của công ty, đội ngũ quản lý chất lượng có thể không ngừng nỗ lực trong công việc tương lai và tạo ra những thành tựu mới.
Thời gian đăng: 02-03-2023